创新突破瓶颈 信息化带动康佳提速

    日前，据中国社会科学院信息化研究中心发布的《中国企业信息化发展状况调查（2005）》报告结果显示，2005年我国企业信息化投资与往年相比有明显下降，企业无论是硬件、软件还是网站方面的投入均大幅下降。信息化对于中国企业来说难道真的是“天花板”吗？

    对于国内信息化现状，康佳流程信息管理中心总监许伟宜认为，在国家提出自主创新的政策框架后，信息化就变得更为关键，信息化将是夯实企业自主创新的有效手段。

    过去的2005年，家电企业的日子都不好过。但恰恰是在这样的恶劣环境下，信息化才能发挥出威力。许伟宜表示，在市场和平期，信息化可以让企业业绩锦上添花，而在市场动荡期，信息化就成了带动企业走出业绩阴霾的助推器。

    据许伟宜介绍，康佳早就意识到信息化对企业管理的流程化、制度化和规范化的重要作用，通过信息化建设并上马ERP系统，康佳在彩电、平板电视、手机、汽车电子等多个产品线上降低了采购成本，资金周转速度明显加快。

    信息化成功重组了康佳集团在采购、生产制造、研发、物流等多个环节上的流程运作模式，企业经营效率显著提升。以销售为例，据许伟宜介绍，自ERP系统上线以后，康佳做到了统一管理、统一销售和及时反馈，每天的销售数据都能在第二天9点前直观地反映在数据报表上，而以往人工作业往往存在着很大的随意性、不规范性和严重滞后性。同时，ERP系统还涵盖了生产管理、物料采购、库存管理等各个环节，与财务方面的总账、应收、应付、成本控制实现了实时动态集成。这些数据和信息反馈功能为制定经营决策和价格策略提供了依据，使康佳能够根据市场变化快速做出反应。

    与康佳在信息化上取得的成绩相比，国内许多企业却掉进了信息化的“陷阱”。对此，许伟宜认为，信息化是一个系统工程，需要的是集团上下共同协作完成，必须当作一项战略持续性推进，在生产、采购、销售多个环节进行改造。如果一个企业想通过信息化快速出效益，就容易犯“冒进”的错误。

    康佳是国内第一批拿起信息化武器的企业。许伟宜回忆，早在1992年，很多企业还没有信息化概念的时候，康佳就尝试着用信息技术改造企业内部流程。在接下来的几年时间里，康佳不仅在集团财务、人事、采购以及各个事业部实施了ERP改造，而且在控股配件企业，如博洛康佳、东莞模具公司等也完成了整体切换。除此以外，康佳的6个生产基地、手机厂等也都使用了统一的信息化管理系统。许伟宜还透露，下一步，康佳将在原ERP系统的基础上进行二次开发，增加指标显示模块，这将可以更好地对生产经营各方面的指标进行显示和预警。